铆足干劲 齐心协力 分秒必争赶工期

       新世纪建筑公司为了全面贯彻落实集团公司《2021年发展纲要》，强力推进《纲要》任务清单落实，努力实现目标任务“双过半”，公司于5月2日召开了生产经营工作调度会。

       会上，各部门负责人对项目实施及重点工作完成情况进行了汇报，公司负责人对前四个月生产经营工作存在问题进行通报，并对二季度项目建设及重点工作进行了详细安排。

       会议要求，多方渠道争取项目。在抓好续建、新开工程项目建设的同时，多方捕捉项目信息，及时衔接，做好项目前期论证，准确预测项目前景，做好项目成本估算，为承揽项目提供决策依据，积极参与竞标承揽新的工程项目，确保年度目标任务完成。集中精力抓好项目。二季度是实现全年任务目标的重要时期，全员要牢固树立向时间要效益的思想认识，经理会成员每天深入分管项目施工现场，抓重点、克难点、保节点，帮助项目部解决影响施工的各类问题，统筹安排、倒排工期、强力调度，鼓足干劲；各项目负责人紧盯目标任务，组织充足施工班组人员，分工负责、责任到人，按天下达施工任务，每周调度督促跟进，月末考核强力推进，保证按工期时限节点完成；全体员工大力弘扬吃苦文化，秉持奉献精神，思想上同心、目标上同向、行动上同步，心往一处想、劲往一处使，相互配合、提振信心，以更加饱满的热情、更加昂扬的状态，全身心地投入到项目建设之中，加班加点抢赶工期。强化服务保障项目。公司职能部室实行“5+5”工作模式，每天半天搞内业、半天深入施工现场跟进服务，全力帮助项目部做好方案制定、材料供应、单价确定、变更签证、业务指导等后勤保障服务工作，确保各个项目顺利实施。严格考核促进项目。公司坚持把紧督、实查、严考贯穿于项目建设全过程，专项小组和职能部室每周深入项目对工期计划任务完成、施工班组人员组织、材料供应等进行全面检查，发现问题及时反馈，限定时限进行整改，并对存在问题严格考核，严厉追责，确保各项目快节奏、高效率推进。

       会议召开之后，全员信心百倍、干劲十足，公司上下凝心聚力，争分夺秒、挑灯夜战抢赶工期，全面向“冲刺二季度，决胜上半年”的目标奋进。（通讯员   罗虎平）