新世纪投资控股集团召开经理扩大会

       7月6日晚，新世纪投资控股集团召开经理扩大会，集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银作了“强化管理增效益、改进作风抓落实”主题讲话，肯定了上半年工作成绩，指出了存在突出问题，安排部署了当前重点工作。要求全员把党史学习教育和庆祝建党百年华诞焕发出的激情转化为抓落实、干实事的动力，确保集团公司《2021年发展纲要》全面推进，为集团公司“六五”发展开好局、起好步创造有利条件。

       会议指出，今年前五个月，房地产营销坚持多措并举、紧盯市场，不论是增量营销，还是存量去化都取得新进展。大部分企业（单位）生产经营状况趋稳向好，集团公司整体经营状况延续了恢复性增长的态势。

       会议要求，各企业（单位）、中心要认清当前形势，正视存在的问题，提高站位，突出重点，强化管理，整风肃纪，以新的姿态和实的作风推动效益增长，确保实现“六五”发展规划开局稳健、全局精彩。

       一要提高站位，激发精气神迈步新征程。要充分认识落实集团公司规划、《纲要》目标与开启全面建设社会主义现代化国家新征程、推动区域“十四五”规划实施的内在联系。要对党和国家充满感恩、对社会和企业高度负责，增强主人翁意识，把在党史学习教育和庆祝建党百年华诞焕发出的激情转化为迈步新征程、实现开门红的精神动力，提高站位，统一思想，在实践中彰显初心使命，在工作中体现担当作为，夺取“六五”首战开门红的经营战绩。

       二要突出重点，抓住黄金期大干三季度。各企业（单位）、中心都要贯彻落实好“十八字”方针，严格遵守政策、尊崇法规，从各自的实际出发，认真领悟、身体力行，真正做到动起来、立标杆，跑起来、争一流。特别是“关键少数”，一定要凝聚起“关键力量”，发挥好“关键作用”，坚决贯彻《纲要》精神和董事会的决策部署，提高抓落实的自觉性和主动性，增强抓落实的责任感和紧迫感，吹响“冲锋号”，跑出“加速度”，强力推动“去库存、抓清收、增效益、促转型、建流程、强管理”各项重点工作落到实处。

       三要强化管理，突出人财物明确责权利。管理的重点是人财物。要管好人，管好人的思想行为；理好财，把好资金的流入支出关；管住物，实现资产保值增值。要把“建流程”提到“促变革，深入推进高质量发展”的高度来对待，以清晰的制度流程规范生产经营和管理服务各环节，深入推进发展质量变革、效率变革、动力变革，为强管理、增效益堵塞漏洞、创造条件。

       四要整风肃纪，开启“导航仪”用好“指挥棒”。集团公司党委、董事会决定，结合党史学习教育，近期在中高层管理人员中普遍进行一次“学党史，践使命，鼓干劲，强担当”主题组织生活会。要通过亮分、亮牌、亮剑，层层传导压力、层层落实责任，确保把工作抓到位、把营销干出彩。

       会议强调，全员要正确处理好管控与自主、程序与效率、目标与路径、大势与小节、监督与服务的关系，提振精神、坚定信心，明确责任、先干一步，为实现“六五”开门红奋发努力。

       会议宣布了集团公司欠款清收考核办法；对相关单位违反制度规定典型问题进行了问责处理。

       集团党委会、董事会、监事会、经理会成员出席会议，各企业（单位）、中心负责人、常务副经理、副经理及重点部室负责人参加会议。（通讯员   徐刚）