集团营销小组召开上半年楼房去库存销售分析会

       为加快推进集团公司《2021年发展纲要》“去库存，抓清收”重点工作，加大“去”的力度，集团房地产去库存营销工作小组组织开发公司、上海悦达新世纪公司、仁河汽配公司楼房租售营销人员于7月1９日召开了2021年上半年楼房去库存销售分析会。

       会议全面分析了2021年上半年去库存进展情况，查找了短板弱项，明确了下半年目标任务，安排了“抓营销、去库存，抓清收、增效益，抓机遇、促销售，抓管理、提服务，抓技能、强素质，抓宣传、拓市场”的落实举措；通报了2021年上半年售房人员销售业绩，奖励了“去库存”销售标兵、服务标兵；获奖代表做了表态发言。

       会议指出，上半年“去库存”工作取得了部分成效，但面对当前复杂、充满不定性的市场环境，绝不能掉以轻心。要再接再励，增强去库存的信心。坚决贯彻集团董事会的决策部署，转变营销思路、找准营销痛点、增强销售粘性，统筹运用“一区一策、精准营销、定向引流、样板引领、租售并举、全员营销、媒体融合、科技创新”八大措施，按月分解指标，细化落实举措。要正视短板，深思去库存的不足。创新营销策略、分类施策、精准营销，根据客群结构、销售情况及市场需求等因素，因地制宜，细化市场，针对滞销、难销、平销楼房制定差异化营销措施。要强化责任，加大余房去化力度。全体营销人员要增强“窗口期”意识，抓住市场余热，加快去库存、调结构，做优做强房地产开发。加快“建”的速度，加强加大“去”的力度，“谋”的深度，提升营销工作的精准度和有效性。

       会议号召全体营销人员要强化担当、凝聚合力、联动施策，坚决贯彻执行集团公司的安排部署，锚定前行方向，抢抓有利时机，动起来、立标杆，跑起来、争一流，“只为营销找办法，不为困难找借口”，全身心投入到营销工作中，奋力抓销售，全力去库存，积极创效益，全力以赴夺取“六五”发展首战开门红！

       集团分管领导、行政办公中心、人力资源中心、运营管理中心相关人员，上海悦达新世纪、仁河汽配公司、开发公司共计48人参加了会议。（通讯员   王凯）