践使命鼓足干劲 强担当狠抓落实 全力以赴夺取“六五”发展首战开门红

       为认真落实集团公司深入学习贯彻习近平总书记庆祝中国共产党成立100周年大会重要讲话专题会议精神，各企业（单位）、中心认真对照集团公司近期系列会议精神，按照集团党委“学党史、践使命、鼓干劲、强担当”思想作风整顿安排意见及组织生活会有关要求，相继组织召开专题会议，查摆上半年经营工作中存在的问题，扎实推进年初确定的发展纲要落实措施及重点工作。

       开发公司召开重点项目质量管控分析推进会，通报上半年重点开发项目存在的短板弱项，分析问题发生的原因，为下一步开好组织生活会做好准备；讨论制订了整改推进举措，各项目负责人进行了表态发言。会议强调，“去库存、抓清收”是开发公司重点工作，全体管理人员要深刻领悟、贯彻落实集团公司提出的“加快‘建’的速度、加大‘去’的力度、加强‘谋’的深度”的总体要求，优化施工方案、统筹工序穿插、加快工程进度，为楼房销售赢得机遇；要领悟理解、齐心落实楼房去库存激励考核办法，提高楼房动销率，外县项目部要协助清收楼房销售欠款；要按照以销定建，研判分析市场需求，精准定位下半年新开项目。（冯修）

       建筑公司召开上半年经营管理分析推进会，传达学习高董事长讲话精神和相关文件，结合集团公司会议要求，对下半年重点工作进行了详细安排；公司职能部室负责人对上半年经营管理存在突出问题进行了通报，制订了整改落实措施。会议要求，要周密计划倒排工期，奋力抓好项目冲刺，抢抓施工黄金期，确保各项目工期按时限节点提前完成；要对照纲要任务清单，抓好重点工作落实，全力推进资质增项晋升、工程欠款清收、备案结算办理、制度流程再造、成本过程管控、问题检视整改、思想作风整顿等重点工作；要狠抓隐患排查治理、杜绝各类安全事故，全力抓好安全管理，坚决防范和遏制各类安全事故发生，确保安全生产。（罗虎平）

       建材公司召开专题会议，通报了上半年经济指标、成本管控、欠款清收、产品销售及重点工作完成情况，指出了存在问题，安排部署了2021年下半年全员营销及当前重点工作。会议强调，各级管理人员务必高度重视，提高站位，履职尽责，认真落实集团会议精神，扎实推进各项工作；始终坚持问题导向，正视自身短板弱项，紧盯重点项目建设、产品销售、流程再造等工作存在问题，逐项整改销号；必须做到长计划、短安排，重点项目建设、安全生产、科研中心建设、产品供应等由专人负责，加强指挥调度，做好详细安排部署；做好高温天气防暑、防用电电路损坏和极端天气防汛工作，加强作业车辆安全管理，制定应急预案和具体防范措施。（何宏博）

       酒业公司召开上半年生产经营分析会，传达集团会议精神，学习相关文件，结合上半年工作实际，对照公司《纲要》落实措施，检视存在问题，分析工作得失，剖析揭摆根源，提出整改措施。会议要求，各部门要紧紧围绕集团公司《2021年发展纲要》提出的“十八字方针”以及集团会议上高董事长对酒业公司下半年工作具体要求，主动作为，全力出击。提高站位，贯彻集团会议精神鼓干劲；紧扣重点，围绕“夯实四大基础”出实招；举一反三，针对突出问题整改促提升；强化意识，严守经营风险防控抓清收；自我检视，结合思想作风整顿见实效。（王勇）

       新世纪商厦召开上半年经营成本分析会议，以问题为导向，分析了上半年经营环节中的短板和不足，制定了整改措施，对下半年重点工作进行了安排，对思想作风整顿活动做了细化安排。会议要求，商厦各级人员要进一步增强业绩意识，你追我赶抓落实，将指标任务分解量化到厅、到人、到天，发挥主观能动性，提升业绩，追赶差距；要进一步增强进位意识，强化责任抓落实，明确下半年的工作重点和重心，知责尽责、担当作为，聚集正能量，稳中求突破；要进一步增强危机意识，改进作风抓落实，严格按照集团党委思想作风整顿《安排意见》的要求，整改存在问题，强化工作执行，促进各项任务按清单落地，全力冲刺目标任务。（蔡瑶瑶）

       新世纪超市召开上半年经营成本分析会，传达了集团会议精神、学习了集团相关文件，分析了上半年经营成本情况，通报了工作进展情况、二级部门绩效考核情况，梳理检视了存在问题，安排部署了下半年重点工作。会议要求，超市全体人员要学习贯彻知行合一、统一思想履职尽责、突出重点立抓落实，尽早谋划新世纪家居城开业运营事宜；要认真贯彻集团会议精神，扎实推进下半年工作；严肃认真开展思想作风整顿，切实做好正风肃纪；落实“四位一体”要求，做好“商品+服务”；树立竞争意识，防范经营风险；深入细致做好流程再造，抓好精细化管理、保障经营安全。（武汉强）

       新世纪购物广场召开上半年经营成本分析会，回顾了单位上半年工作实绩，通过购销存、品类盈利能力、交易、价位段等数据变化，对上半年经营情况进行了详细对比分析，客观查找了制约经营发展的问题瓶颈，为开好组织生活会提供问题依据，制定了详细的整改落实计划，相关楼层做了工作汇报。会议强调，要紧盯目标任务增效益，优化结构调整抓销量，抓细货源购进稳客群，创新营销热点聚人气，严把环节管控夯基础，全力以赴确保制定的措施落地见效，既定目标任务顺利完成。（周彩伶）

       平凉广成大酒店召开上半年经营成本分析会，对经济指标完成、成本发生、费用支出及发生情况进行了通报，重点对餐饮部、房务部、康乐部、营销部经营数据进行了详细分析。各经营部门及后勤部结合自身工作完成情况，按照组织生活会问题导向的要求，针对成本控制方面存在的突出问题进行了查摆分析，汇报了下半年增收及成本管控措施。会议要求酒店全员鼓足干劲，落实好下半年工作计划；严抓细管，强化成本管控意识；防微杜渐，规范环节流程操作；全力以赴，带动下半年效益增长。酒店将持续坚持问题导向，狠抓整改落实，聚力减亏收窄，齐心协力抓好下半年各项工作。（张建新）

       西安发展区域召开专题会议，重点传达学习了集团近期系列会议精神，通报指出了存在问题，安排部署了区域当前重点工作。会议强调，通过学习高董事长讲话精神，西安区域各项目版块要认真抓好贯彻落实，一要围绕重点抓项目，紧抓有效施工时间，合理穿插施工工序，提升建设速度，按期达到预售要求，为项目开盘销售打好基础；二要抢抓市场机遇促营销，广成国际中心项目锁定目标客群，扩大宣传半径，酒店抢抓“十四运”和暑期旅游消费市场，有效提升经营销售；三要防控风险抓清收，逐笔分析逾期业务，制定有效应对措施和清收奖罚措施，提升清收效率；四要检视问题抓整改，以集团党委“学党史，践使命，鼓干劲、强担当”思想作风整顿活动为契机，强力整改个人思想意识和作为行为方面问题；五要狠抓安全抓预防，在做好隐患排查、安全值守的同时，抓好汛期安全生产措施落实，防范极端天气出现不安全事故，为项目建设和经营销售营造安全放心的环境氛围。（杨小军）

       新世纪大酒店召开上半年经营成本分析会，从经济指标完成情况、重点经营数据、人员流失情况、上半年典型案例、存在的突出问题等方面做了深入分析，同时对下半年重点工作做了安排。会议要求全体人员要以经济效益为中心，多措并举拓展消费市场；以质量提升为根本，进一步夯实对标管理基础；以思想建设为抓手，不断提升员工队伍综合素质；以安全管理为保障，营造安全放心消费环境。（徐文刚）

       物业服务集团召开上半年服务管理分析会，传达学习了高董事长讲话精神和相关文件，对标规划纲要，分析了上半年服务管理工作，通报了思想作风整顿案例，安排部署重点工作任务。会议要求，要深学细悟、统一思想抓落实，坚决贯彻集团董事会的决策部署，同心同德、共谋发展、形成合力、狠抓推进；要紧盯问题、改进作风抓落实，反思检视自身问题，深挖思想根源所在，制定务实整改措施，做思想先进、行为规范、作风务实、忠诚度高的管理人员；要立足当前、突出关键抓落实，紧盯目标任务，靠实责任时限，严抓细节环节，统筹兼顾抓推进，改进作风强管理，凝神聚力担当作为，推进物业服务品质再提升。（潘灵敏）

       仁河汽配公司召开上半年经营管理成本分析会，对上半年经营管理工作从“经济指标完成、招商余房分析”等方面进行了深入分析，指出了存在问题，提出了整改措施，同时围绕“去库存、抓清收、增效益、促转型、建流程、强管理”十八字方针对下半年重点工作进行了具体安排。会议要求，认真贯彻集团公司近期系列会议精神，扎实推进下半年工作；做好“学党史、践使命、鼓干劲、强担当”思想作风整顿活动；按照《纲要》提出的“一城一策、一区一策、一店一策”的租赁办法，加大租赁力度；以“稳续租、增新租、减退租”为主线，落实“租售并举”新要求；抓班子带队伍，建流程强管理；全力做好安全保障。（冯辉）