各企业（单位）传达学习集团公司2022年经济工作会议精神

       3月15日，集团公司召开了2022年经济工作会议，高董事长以《稳中求进保增收，踔厉奋发促转型，确保经营发展平稳健康运行》为主题，作了集团公司《2022年发展纲要》报告。会后，各企业（单位）、中心及时召开会议，传达经济工作会议精神，安排部署全年工作。

       开发公司于3月18日组织见习主管以上人员召开了集团公司经济工作会议精神传达学习会。

       公司负责人重点辅导学习了高董事长主题为《稳中求进保增收，踔厉奋发促转型，确保经营发展平稳健康运行》的讲话精神，对集团公司2022年总体思路、经营预期和“调结构，保增收，去库存，抓清收，强管理”重点工作、保障措施等进行了传达；并结合开发公司实际，对《纲要》中提出的“加快结构调整，推进建筑开发业均衡增长”、“抓住市场机遇，进一步增强实施重大项目能力”、“拓展营销渠道，确保基本盘平稳健康”等内容进行了讲解；着重对“去库存，抓质量，保持房地产业平稳运行”、“抓清收，防风险，切实降低资金占压成本”、“强管理，抓提升，科学有效管理使用各类人才”进行了详细辅导；对公司职能部室、营销中心、各项目部对照纲要重点任务，提升项目开发水平、择机开发项目、巩固品牌优势，抓好工程质量、加快施工进度、强化安全管理，库存去化要“热”、楼房营销要“准”、门店租售要“活”等工作进行了安排；要求公司班子成员和部门负责人用心学、深刻悟，深入讨论如何干，确保《纲要》确定的目标超额完成。

       会议还组织学习了集团公司《2022年生产经营计划及考核奖罚办法》、《关于成立各企业（单位）督查检查考核专项小组的通知》文件。（冯修）

       建筑公司于3月16日召开专题会议，传达学习集团公司2022年经济工作会议精神。

       会议全文传达学习了高董事长在经济工作会上的讲话精神，对部分重点内容进行了深入解读；明确指出建筑业作为集团公司赋予众望的新的效益增长极，要围绕“施工规范化、质量标准化、成本精细化”的工作要求，全力以赴，不负众望，以积极有为的精气神，狠抓质量保安全、严控成本强管理，全面推进生产经营工作。

       会议要求，全体人员要认真学习、深刻领悟高董事长讲话精神，掌握精神实质和核心要义，主动作为、积极进取，严格落实工程建设基本程序、工期、造价、质量、安全、节能等方面强制性标准，找准工作切入点和努力方向，围绕集团公司重大决策部署和工作要求，结合公司生产经营实际，细化制定具体落实措施，逐级负责、分工协作、齐抓共管，确保公司全年工作任务顺利完成。（罗虎平）

       建材公司于3月16日上午组织召开专题会议，全面传达学习集团公司经济工作会议精神和高董事长主题讲话，并对近期重点工作进行了安排部署。

       会议要求，公司经理会成员要深研细学，深刻领会高董事长主题讲话精髓和实质内涵，主动作为，率先垂范，切实发挥“关键少数”的引领作用，确保集团公司各项决策决议落实到位；各级管理人员要认真学习《纲要》内容，吃透弄懂核心要义，以“十五字”方针为指导，立足本职岗位，紧盯工作重点，狠抓工作落实，助推公司管理效能全面提升；各部门要各尽其能，全力抓好项目建设、安全生产、欠款清收、新品研发、质量提升、员工培训等工作；全体员工要统一思想、提高认识，感恩集团公司，树牢价值取向，用勤勤恳恳的工作态度和实实在在的工作业绩回报企业，确保公司年度生产经营指标和工作任务圆满完成。（何宏博）

       酒业公司于3月16日召开专题会议，辅导传达集团公司《2022年发展纲要》，并结合公司实际制定具体落实措施。

       在传达学习中，公司负责人紧紧围绕集团公司《2022年发展纲要》提出的“十五字方针”总体思路及全年工作重点，结合酒业公司实际展开辅导学习；重点对集团公司《2022年发展纲要》中关于酒业公司的具体要求深度解读，对2021年公司在夯实“四大基础”方面存在的短板弱项进行剖析。

       会议要求，公司全体管理人员要根据集团公司《2022年发展纲要》具体内容，对照2021年工作存在的突出问题，结合2022年工作计划，开展讨论、制定措施，迅速掀起学习落实《纲要》的工作热潮。（王勇）

       新世纪商厦于3月17日召开贯彻落实集团公司经济工作会议精神专题会。

       会上，单位负责人传达了高董事长在集团公司2022年经济工作会议上的讲话精神，对照商厦经营管理实际，对产业相关要求及重点内容进行了详细讲解。

       会议要求，全体参会人员要通过集中学习与个人自学相结合的方式，围绕《纲要》“调结构，保增收，去库存，抓清收，强管理”的十五字方针，按照开拓思维深学悟、找准关键明举措、明晰重点做计划、完善保障抓落实的工作要求，认真学习、深刻领会、深入思考，提出切实可行的方法举措，讨论形成落实措施，细化制定任务清单，确保2022年整体工作思路清、任务明、措施实、效果好，有效推动全年各项指标任务圆满完成。（蔡瑶瑶）

       新世纪超市于3月17日召开专题会议，传达集团公司经济工作会议精神。集团分管领导按照集团公司《2022年发展纲要》要求，结合超市重点工作进行了集中辅导学习，并对学习落实做了具体安排和要求。

       会议要求，超市全体管理人员、见习主管要在集中辅导学习的基础上，认真自学，入脑入心、统一思想、见行见效，切实领会精神实质，把握精髓要义，要对照纲要抓学习、补短板、做计划、抓落实；经理会成员和相关人员要分经营和管理两个小组，有侧重地讨论“保增收”、“强管理”具体措施，措施要可操作、可量化、可考核，切实做到思想清、任务明、措施实、效果好；单位将通过“检查笔记、考核提问、讨论发言、书面测试”四种方式来检查管理人员、见习主管对《纲要》学习情况。（武汉强）

       新世纪购物广场于3月17日组织全体管理人员、各部室人员召开专题会议传达学习集团公司经济工作会议精神。

       会议重点以学习领悟《纲要》精神为思想引领，以落实《纲要》举措为行动指南，单位负责人对《纲要》全文进行解析学习，围绕“十五字方针”，紧扣《纲要》对商贸单位工作要求，就下一步如何推进线上线下深入融合，处理好“两个关系”，落实好“两个提升”，深化“四位一体”共同体等，与参会人员进行了思路和方向上的探讨。同时，安排由班子成员牵头，分组讨论“调结构，保增收，强管理”的创新性举措，单位层面进一步细化落实措施和任务清单，抓好《纲要》精神的贯彻落实。（周彩伶）

       平凉广成大酒店于3月16日组织召开管理人员会议，集中传达学习高董事长讲话精神，教育引导全体管理人员从讲话精神中汲取行动力量，扛起责任，上紧发条，全力冲刺年度目标任务。

       会上，酒店对贯彻落实集团公司《2022年发展纲要》进行了细化，从“集中安排学习、开展层级讨论、制定落实措施、形成任务清单、强化学习记忆”五个方面作了强调要求，要求全体管理人员对《纲要》的重点内容摘抄笔记，进行自学，结合单位、部门实际和个人岗位职责认真思考、分层讨论，梳理形成任务清单，确定时限，责任到人。各级管理人员要快速转变思想，调整好工作状态，合理计划，确保集团要求的工作、酒店必做的工作、经营效益提升等事宜统筹兼顾，协同推进。（张建新）

       西安发展区域于3月17日召开专题会议传达集团会议内容、学习集团文件、领悟精神实质。

       会上，区域负责人重点组织学习了集团公司《2022年发展纲要》内容，并对集团经理扩大会精神进行了传达；通报了近期工作督查检查情况，并指出了当前工作中存在的主要问题。

       会议要求，区域各公司、部门要认真谋划抓落实，通过深入学习集团公司《2022年发展纲要》，以“十五字方针”为统揽，充分调研目前市场形势，认真讨论制定各版块具体落实措施；要全力以赴抓推进，充分调动全员工作积极性，抓好项目建设、抓实欠款清收，强有力的推进各项工作有序推进；要攻坚克难抓营销，调整营销思路，创新营销方法，提升服务质量，树立企业品牌，扭转营销被动局面；要从严检查抓监管，严肃考核督查，认真落实周例会机制，抓好周检查、月考核，靠实工作责任，抓好工作落实；要大力弘扬企业文化，发挥管理人员模范带头作用，加强企业精神和文化的教育传承，增强员工的文化认同、身份认同和使命认同；要履职尽责抓安全，提升安全防范意识，严格落实各项安全管控措施，加强疫情防控，确保生产经营秩序安全顺畅。（杨小军）

       新世纪大酒店于3月16日组织全员召开专题会议，传达学习集团公司经济工作会议精神。

       会上，酒店负责人传达学习高董事长讲话精神和会议文件，强调酒店全员要进一步统一思想，在真抓实干和贯彻落实上下功夫，奋勇争先，确保酒店今年各项工作起好步、开好头。

       会议要求，要认真贯彻落实集团公司经济工作会议精神，结合酒店实际，定目标、明思路、抓开局，理清工作思路，明确纲要落实细化措施；盯重点、强措施、抓落实，聚焦疫情防控、创新营销、维修改造、服务质量、管理提升、安全管理等重点工作，紧盯目标不放松，突出重点抓落实，确保各项任务落到实处、取得实效；转作风、守底线、提效率，要把心思用在干事上，把精力用来抓落实，确保圆满完成既定目标任务；要强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的“早晚”意识，始终保持时不我待、只争朝夕的状态，埋头苦干、勇毅前行，围绕集团公司《2022年发展纲要》提出的十五字方针，担当作为、团结奋斗，为集团公司高质量发展作出积极贡献。（徐文刚）

       仁河汽配公司于3月17日召开专题会议，传达学习集团公司经济工作会议精神。重点就集团公司《2022年发展纲要》内容进行了全文辅导学习。

       会议要求，全体管理人员要认真学习《纲要》精神，对重点内容进行摘抄记忆，把握精神实质，学以致用；贯彻落实门店租赁要“活”的要求，稳续租提升商圈巩固率，增新租减少余房空置率，减退租降低商户退场率，想方设法盘活资产，确保公司年度目标任务如期完成。（李伟伟）

       物业服务集团于3月16日通过视频会议系统，在主会场和7个分会场，同步传达了高董事长在集团公司经济工作会议上的讲话精神，学习了集团相关文件，安排部署了当前绿化项目建设及近期重点工作。

       会议要求，全体人员要深刻领悟高董事长讲话精神的核心要义、精髓实质，认真贯彻落实集团公司《2022年发展纲要》提出的“调结构，保增收，去库存，抓清收，强管理”各项措施，学习新理念、启发新思维、践行新使命、体现新作为，创新驱动“品质服务向品位服务”转变，在思想上有转变、思维上有改变、思路上有创新、技能上有提高、作为上有担当、服务上有品位，以“比学赶超”的精神状态、“拼争抢创”的干事激情，蓄势发力、踔厉奋进、笃定前行、争创卓越，着力推进物业服务集团高质量稳健发展。（张建平）

       装饰公司于3月18日召开专题会议，传达学习集团公司经济工作会议精神，对集团公司《2022年发展纲要》进行了讲解学习，安排了近期重点工作。

       会议强调，要深入学习，吃透精神。认真学习贯彻集团公司经济工作会议精神，把学习纲要精神与实际工作相结合，做到学与用、知与行的统一，把思想和行为统一到集团和公司精神上来，把智慧和力量凝聚到完成全年各项工作任务上来。要振奋精神，鼓足干劲。要把加快项目建设作为学习集团公司经济工作会议精神的落脚点，把运用《纲要》精神指导实践、推动工作作为衡量学习成效的重要标准，按照《纲要》确定的工作思路和重点工作，抓住有利时机，不断适应新形势，研究新情况，解决新问题，努力推进项目建设工作。要明确责任，强化措施。各部门要结合本职工作，组织讨论，明确重点，制定措施，细化任务清单；单位督查检查考核小组要加强督查检查，及时向公司反馈情况并提出建议，保证各项工作高标准、高质量、高效率落地落实。（冯辉）