集团公司召开《2022年发展纲要》落实措施汇报会

       为了准确贯彻落实集团公司2022年经济工作会议精神，全面推进集团公司《2022年发展纲要》确立的“调结构，保增收，去库存，抓清收，强管理”十五字方针主要任务落到实处，近期，集团公司分阶段组织召开《2022年发展纲要》落实措施汇报会，调度一季度工作进展。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，听取了集团公司经理会成员和各企业（单位）、中心负责人的汇报，对下一阶段工作提出了要求。

       高董事长指出，集团公司经济工作会以后，各企业（单位）、中心普遍传达了会议精神，开展了《2022年发展纲要》学习讨论。总体来看，达到了统一思想、明确任务、提振信心的效果，尤其是各企业（单位）、中心都能从实际出发，细化预期目标，量化经营任务，提出了贯彻“十五字”方针的具体措施和具体办法。2022年第一季度，尽管受市场走向和疫情散发影响，集团公司经营发展起伏较大，但全体管理人员都能积极进取、努力止损、竭力全力往前赶，特别是开发建筑业启动早进展快，工程质量好，安全抓得紧，有望成为集团公司整体效益增长的主力军。

       高董事长要求，要贯彻纲要精神，切实抓好落实。《2022年发展纲要》是统揽集团公司全年经营发展的总纲，落实好“十五字”方针，既是经营指南，也是工作重点。要认真学习纲要，重点领会纲要内涵，用纲要指导实际工作。各企业（单位）、中心要结合实际，相互借鉴，举一反三，真正把纲要提出的目标计划好、把纲要提出的项目量化好、把纲要提出的任务落实好，保持定力、凝心聚力，细化措施、分层落实，靠实责任、全面推进。

       高董事长要求，要强化责任担当，积极主动作为。越是困难增大，越要强化责任担当、积极主动作为，紧抓有利时机，发挥集团公司的体制优势，平移调配，增产增收，调剂余缺，化被动为主动。在做好疫情防控的同时，确保员工薪酬发放到位。

       高董事长要求，要加大督导力度，严肃考核问责。要上下联动与分级负责相衔接，目标引领与问题导向相结合，落实督查检查制度、周例会制度，及时发现问题、分析问题、解决问题，把问题处理在萌芽状态。要树立管理就是服务的理念，寓管理于服务之中，主动帮助基层一线排忧解难。督查检查工作就是学习的机会和过程，经验是自下而上的，理论是实践总结出来的；机关部室同志到基层督导要讲方式、讲方法、多学习、做服务，对基层一线反映的问题答复要及时、反应要迅速，主要情况要及时向上报告。

       高董事长要求，要坚定发展信心，保持经营定力。当前形势下，各级管理人员尤其是中高层管理人员，既要有无往不胜的信心，也要有坚如磐石的定力，坚决贯彻集团董事会的决策部署，确保董事会决定的事项、确定的项目、布置的任务、提出的要求，贯彻到底，落实到位。要弘扬企业精神，切实增强管理团队和广大员工的文化认同，提高在企为企、在企爱企、在企忧企的自觉性，形成发展合力，增强发展动能。要坚持目标导向，切实改进工作作风，说了算、定了干、马上办，不达目标不罢休。要统筹疫情防控和经营发展，处理好发展与安全、质量与效率的关系，紧绷安全生产这根弦，坚决杜绝各类安全事故发生，努力提升经营效益，实现安全发展、绿色发展、低碳发展，确保工作到位、任务落实、效益增长。

       各企业（单位）、中心将在集团公司董事会的坚强领导和关心支持下，紧紧围绕集团公司《2022年发展纲要》，持续弘扬吃苦文化，秉持奉献精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感、舍我其谁的使命感，坚定发展信心，认真履职尽责，抓主抓重抓实，抓时间、抢进度、保质量、上水平，确保全年目标任务顺利完成，用崭新业绩向党的二十大献礼。（通讯员  张丽）