坚定信心谋发展 凝聚合力抓落实——集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银检查指导西安广成国际中心项目

       按照集团公司《2022年发展纲要》提出的“调结构，保增收，去库存，抓清收，强管理”十五字方针统揽部署，检查验收一季度工作，确保重点任务落到实处，聚力推动集团公司高质量发展。2022年4月18日，甘肃省新世纪投资控股集团党委书记、董事长、总经理高兰银，深入集团西安发展区域广成国际中心项目，检查指导项目建设、酒店筹建、公寓装修、楼房营销工作。

       高董事长在西安广成国际中心项目施工现场、公寓样板房，实地察看项目施工进度、工程质量、安全管理、装修工程进度和疫情防控工作，对管理团队和全体员工的辛勤付出、取得的工作实效表示慰问和肯定。同时，现场指导优化设计方案、解决难点问题，并对项目后续建设计划和装饰装修工作进行了强调要求，为项目建设指明了方向。

       高董事长指出，今年以来，西安发展区域和广成国际中心项目管理团队能够克服疫情影响，统筹谋划、加强领导、顶格调度、精心组织，项目建设动手早、起步快，基本实现了预期目标。

       高董事长要求，西安发展区域要做好“一个加快、两个提升、三个优化、四个保障”，强力推动广成国际中心项目竣工交付。一要加快项目施工进度，集中优势力量，统筹安排推进，为赢得市场先机创造有利条件。二要提升公寓装修标准，创新设计，突出风格，精准选材，做到因地制宜、时尚精致、搭配典雅、经久时新，满足购房者的多样化需求；提升营销中心外部形象，营造舒适的环境氛围，给购房者良好体验感。三要优化公寓销售价格，结合市场竞品、装修品质、房间朝向、楼层高低等因素，完善产品价格体系；优化办公区域的功能布局，要符合功能完善、节约高效、使用合理的要求；优化员工宿舍结构分布，既为员工提供良好的生活环境，又便于管理。四要做好按揭贷款衔接办理，保障销售回款顺畅；做好各参建单位的关系协调，保障施工进度质量；做好政府主管部门工作衔接，保障报建手续到位；加强安全检查和疫情防控，保障施工安全。

       高董事长强调，西安广成国际中心作为集团公司埠外重点项目，要高起点、高标准严把工程质量关；酒店筹建工作要高效对接洲际酒管公司，做到方案先行、样板引路，合理布局、功能完备；公寓销售要一房一价、灵活施策，多措并举促进销售取得突破；项目建设要分块调度推进，统一施工管理，科学穿插施工。全体员工要通力合作，抓紧抓实抓细各环节工作，项目建设人员要强化责任担当，树牢时间观念和效率意识，抢抓有利施工时机，全力推进工程建设，确保如期完成任务目标，树立新世纪品牌形象。

       西安发展区域将严格落实高董事长的检查指导要求，认真贯彻执行集团公司《2022年发展纲要》，进一步调动全员工作积极性和主动性，落实疫情防控措施，鼓足工作干劲，抢抓施工时间，抓质量保进度，确保高品质、高标准、高效率完成项目建设工作任务，全力冲刺广成国际中心项目竣工交付，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。 （通讯员   张恒）