聚焦营销增效益 多措并举去库存——集团房地产“去库存”营销专项工作小组调度埠内项目去库存进展

       为进一步贯彻落实集团公司《2022年发展纲要》提出的“去库存抓清盘，加快资金回笼”指导要求，4月19日上午，集团房地产“去库存”营销专项工作小组组织开发公司、甘肃悦达置业公司主要管理人员、业务人员和部分置业顾问，召开了第一季度房地产“去库存”营销分析会。

       会议指出，第一季度的营销工作虽然取得了一定成绩，但面对当前较为复杂的市场环境，全体营销人员要贯彻纲要精神，充分认识“去库存”重要性；正确分析形势，积极应对市场变化；认真落实二季度营销策略，保证政策培训全面落地；严格落实四级包抓，抓好全员营销；做好市场调研，及时掌握市场动态；强化技能培训，激励销售信心；加强销售管控，规范流程标准；积极配合宣传，齐抓共管“去库存”。

       会议强调，全体营销人员要统一思想、聚焦重点，把思想认识、工作重点、主要精力，统一到集团安排部署上来，对照二季度营销方案，明确时间表，制定任务书，落实责任人；强化担当、联动施策，要扛起责任，出主意、想办法、拿措施，担起担子，快速沟通、及时研究、高效推进，做实做细各项工作、抢先一步、快人一拍，赢得先机、取得主动；细化分解、力抓落实，要围绕全年目标，对照二季度营销方案，按照“工作项目化，项目目标化，目标节点化”逐项细化、逐项落实，确保事事有回音、件件有着落、项项有成效。

       会上，开发公司营销中心负责人、悦达公司营销负责人分别从经营收入、欠款情况、活动落实、营销方式、举措创新等方面，对第一季度的营销工作做了详尽的分析汇报，查找了存在的问题，并对下一季度经营计划做了细化安排。

       会议通报了第一季度全体置业顾问销售业绩排名，传达学习了房地产“去库存”激励办法和全员营销激励办法。

       全体楼房营销人员表示，将再接再厉、提升销售竞争力，以勇立潮头、敢为人先的干劲，时不我待、只争朝夕的拼劲，持之以恒、久久为功的韧劲，全力冲刺2022年房地产“去库存”目标任务！（通讯员   冯修）