甘肃省新世纪投资控股集团公司召开“强管理、保增收”工作会议

       在甘肃省第十四次党代会胜利闭幕之际，6月1日下午，甘肃省新世纪投资控股集团公司以视频会议的形式召开“强管理、保增收”工作会议。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，传达学习了甘肃省第十四次党代会精神，并作了《从严从实强管理，开源节流保增收，为实现“三保”目标吃苦奉献勇毅前行》主题讲话。

       高董事长指出，今年以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，集团公司董事会坚持稳字当头、稳中求进，坚决贯彻“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的总要求，主动作为、努力稳大盘，减亏止损、全力抓增收，做到了不裁员不减薪、员工队伍保持稳定、产业链供应链平稳运行的态势。

       高董事长强调，强管理、保增收是一个问题的两个方面。强管理是手段，保增收是目的。只有强管理，才能保增收。实现保增收的目的，要通过强管理才能达到。但是，目前出现了思想不合拍、管理不严实，增收缺实招、品行不端正等问题，直接影响了纲要精神的贯彻落实，需要对号入座抓整改、真抓实干抓落实。

       高董事长指出，5月25日，国务院召开了稳住经济大盘电视电话会议，通报了宏观经济形势，提出了助企纾困、高效统筹疫情防控和经济社会发展的政策措施和部署要求。会后，各级党委、政府要求坚决贯彻会议精神，扛起稳定宏观经济的政治责任，增强信心、突出重点、精准发力，确保实现“双过半”。稳住集团公司的经营基本盘，不仅是扛起政治责任的需要，更是为新世纪全体员工身家生计负责的客观要求。

       高董事长强调，要吃苦奉献度难关。“吃苦创业、自强不息”的企业文化和“团结奉献、务实创新”的企业精神是新世纪集团公司的“灵魂”。新世纪集团公司的发展壮大史就是一部勇于吃苦、甘于奉献史。现在，我们正在经历市场变化之苦、疫情冲击之苦和产业转型之苦。新世纪人在任何时候、任何环境下都要能吃苦、肯奉献，更不要忘本，不要忘记我们从哪里来、要到哪里去。不愿吃苦，没有奉献精神的人是不适合在新世纪从业的。

       高董事长强调，要从严从实强管理。从严就是要贯彻落实严，执行规章严，考核奖罚严；从实就是要踏实地、知实情、接地气。我们要堵塞漏洞、完善流程、健全制度；从严从实抓安全生产监管；抓好“规范管理年”的组织实施，构建起以章程为核心、以制度为基础、以流程为主干的管理体系，完善管人的行为、管事的规章、管物的制度、管钱的流程，切实提高集团公司的治理效能和竞争实力，充分发挥制度流程在管理实践中的规制引领作用。

       高董事长强调，要开源节流保增收。保增收一要开源，二要节流。开源就要拓展营销渠道、挖掘增收潜力、持续去化清欠。各企业（单位）要加强营销策划，创新营销手段，明确营销方向，稳住经营基本盘；走好“专精特新”发展路子，促进供给侧结构性改革，推动企业迈向价值链“中高端”、成为产业链“关键环”；牢固树立“去库存就是增效益、抓清收就是创利润”的理念，确保实现年度去化清欠目标任务，为保增收加油助力。节流就是要树立过“紧日子”的思想，坚持节约优先、自力更生，除了不减薪酬，要压缩一切非生产性开支和公务活动开支，强化成本控制意识，强化投入产出核算，强化关键环节管控，强化经费列支审批，反对铺张浪费，杜绝跑冒滴漏，筑起保增收的防火墙。

       高董事长强调，要正风肃纪鼓干劲。广大员工、特别是各级管理人员要正确处理公与私、义与利、是与非、情与法的关系，自觉遵守党纪国法，始终把自己置于集团公司规章制度的约束之下，经常用企业精神和企业文化廓清思想迷雾，以企业利益为大，统一行动步调，时刻保持政治定力、纪律定力、道德定力和拒腐定力，切实做到“三观”端正、为企忧企、廉洁修身、自尊自爱。要全面加强审计监察和日常监管，以强大的震慑效应净化企业经营生态，警示和教育广大员工知敬畏、存戒惧、守底线。董事会决定，八月份，在集团公司集中开展一次有深度、有宽度、有力度的思想作风教育整顿活动。

       高董事长要求，全员要认真学习贯彻甘肃省第十四次党代会精神，在实施“四强”行动中求定位，在联动发展中寻商机，干好本职工作，抓好经营发展，从严从实强管理，开源节流保增收，为实现“三保”目标吃苦奉献、勇毅前行，努力开创集团公司高质量发展新局面，以新的业绩迎接党的二十大胜利召开！

       集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，各企业（单位）、中心管理人员及一线员工代表参加了会议。（通讯员   徐刚）