集团公司召开重点项目集中调度安排会
强力调度抓项目、大干快干保增收。为进一步贯彻落实集团公司《2022年发展纲要》“调结构,保增收,去库存,抓清收,强管理”十五字方针,抢抓项目有效工期,推进集团重点项目安全管理再上新水平、质量管控再上新台阶、目标工期再创新速度,为去化清欠树立良好形象、为增收增效打牢坚实基础,10月26日晚,甘肃省新世纪投资控股集团公司组织召开重点项目集中调度安排会。
集团公司党委副书记、副董事长、常务副总经理白本军对前三季度重点项目建设给予了充分肯定,认为开发建设、建筑施工、工业投资等项目主体单位贯彻落实集团公司部署要求,克服疫情影响,整改存在问题,提升管理能力,工期推进快、质量管控严、管理提升大、人员干劲足,新开、续建项目,基本实现了预定目标,取得了较好成绩。要求项目单位抢抓有效工期,上紧发条、全力冲刺,突出重点、有的放矢,提升工作的精准度和有效性。重点抓好六项工作,强化个别进度滞后项目的调度、做好竣工项目验收移交及住宅交房、抓紧解决久拖未决遗留问题、做好服务和配合工作、抓好售房尾款和工程进度款催收、做好冬季施工措施落实及安全保障”。提出要以实举措落实任务、以好作风保证建设、以严督查压实责任。珍惜时间,加快步伐,全身心、高强度地投入建设,以操真心、负全责、干满点的工作态度,以快节奏、满负荷、求实效的标准,圆满完成年度建设任务。
项目建设是调结构的最大抓手,也是保运转的重要支撑。会议集中调度了西安广成国际中心项目、开发公司房地产开发项目、建筑公司施工项目、建材公司预制品厂项目和商砼保障供应,物业服务集团竣工项目验收接管和服务保障情况。
会议要求,集团重点项目单位要提高认识,思想要高度重视。提高站位、顾全大局,从严从实强管理、狠抓项目增效益、打赢推进攻坚战,为集团公司树立信誉、为楼房销售树立项目形象、为资金回收奠定坚实基础。理清思路,任务要吃透体量。围绕目标计划,按周细化、按天调度、强化落实,充实完善实施方案、技术方案、应对措施,提高施工作业效率,确保项目建设高效推进,有序实施。强力调度,目标要确保完成。开发公司项目工期节点任务必须完成、项目外围必须树立整体形象;建筑公司承建的项目要周密计划、高效实施精心施工,体现集团公司的项目管理水平。过程控制,质量要紧盯验收。必须站在满足购房业主需求、建设单位要求的高度,严格按照蓝图设计、规范标准、技术交底组织施工,严格落实好检验批和分部分项工程工序验收,坚守质量底线,建设精品工程。整治隐患,安全要严抓细管。要始终将安全生产放在首位,严格落实疫情防控常态化条件下各项安全措施,强化隐患排查治理,确保项目建设安全实施。紧扣重点,目标要协调推进。项目是支撑,效益是目标,保增收、稳增长是今年经营发展的第一要务,距离年底仅仅剩下两个月时间,与会企业(单位)要紧盯全年计划,对重点工作不能有丝毫放松,必须精准发力、按周调度、全力冲刺经济指标任务的欠账差距,确保完成集团全年预期目标。增强信心、铆足干劲。弘扬吃苦文化,秉持奉献精神,敢啃“硬骨头”、敢打“攻坚战”,担当责任、尽心尽力实施项目,抓实抓细、过程控制管理项目,圆满完成年度建设任务,为实现2022年集团公司“保底线、保预期、保增收”的经营发展目标而奋力冲刺!
开发公司、建筑公司、建材公司、仁河汽配公司、物业服务集团、西安发展区域、上海悦达新世纪、集团职能中心相关人员参加了会议。(通讯员 冯修)
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