集团各企业（单位）、中心学习贯彻11月15日集团公司经理扩大会议精神
开发公司于11月17日召开专题会议，传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。单位负责人重点传达学习了高董事长作的主题为《把好方向谋全局，抓主抓重抓关键》讲话精神，对照讲话指出的主要管理人员五个方面表现，结合开发公司实际进行了深入学习、领悟辅导和对照检视；对照讲话提出的“提高站位把方向，稳中求进增效益；统揽全局议大事，协调各方聚合力；抓主抓重抓关键，做深做实做细致；增强提升创造力，贯彻执行见实效；遵纪守规做表率，对标对表守底线”五个方面要求，进行了贯彻落实、思想启发和动员安排。会议组织学习了集团公司相关典型问题问责处理决定。
会议要求全体管理人员，特别是担任部门负责人以上的管理人员：学懂悟透、领会实质，认准角色定位、找准职责定位，结合岗位实际，对应讲话要求制定措施、持续提升；对号入座、全面整改，理清思路，摆正位置，紧盯自身和管理部门存在的问题检视消号整改，提升管理效能；完善流程、规范管理，汲取问责处理教训，在制度流程标准务实完善、贯彻执行上严抓狠管，在职责履行、沟通配合上端正态度，在创优达标、高效落实、业绩提升上下定决心，立足当前，强力推进“去库存、抓清收、增效益”等重点工作，奋力冲刺全年目标任务。（冯修）
建筑公司于11月17日召开专题会议，传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。会上，单位负责人传达学习了高董事长作的主题为《把好方向谋全局，抓主抓重抓关键》讲话精神和相关典型问题问责处理决定；并围绕集团公司《2022年发展纲要》“十五字”方针和经理扩大会提出的“提高站位把方向，稳中求进增效益；统揽全局议大事，协调各方聚合力；抓主抓重抓关键，做深做实做细致；增强提升创造力，贯彻执行见实效；遵纪守规做表率，对标对表守底线”五个方面工作要求，对项目冲刺和重点工作进行了详细安排。
会议要求，要统一思想，提高站位抓落实。全员要认真重温、学习领悟高董事长6月1日、11月15日讲话精神，统一思想认识、紧盯目标任务、靠实工作责任、凝聚工作合力，不折不扣地抓好各项决策决议的贯彻落实，确保目标任务完成。紧盯计划，加强调度保目标。公司上下要再鼓干劲，抢抓第四季度关键时节，统筹计划、合理安排、强力调度、奋力冲刺，加人加力加班抢抓工期，保证年度施工任务完成。严管过程，加强监管保质量。尽快统计，归类数字核成本。提前着手，整理归还待复查。加强推进，竣工验收快移交。加强防范，一扫三查防疫情。强化内部管控，严格做好疫情防控各项措施落实，坚决守牢“外防输入”关口。（罗虎平）
建材公司于11月19日召开专题会议，传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。会上，集团分管领导全面细致、认真传达学习了高董事长作的主题为《把好方向谋全局，抓主抓重抓关键》讲话精神。公司班子成员就认真学习领悟高董事长主题讲话精神进行了汇报交流。
会议要求，各级管理人员要认真学习，深刻领会高董事长讲话的精神实质，把高董事长6月1日、11月15日主题讲话作为集团中高层管理人员的工作准绳；要按照高董事长主题讲话指出的问题，逐项对号，详细梳理，召开班子会议讨论制定整改措施，狠抓落实；要紧盯当前，抓主抓重抓关键，快速推进各项重点工作，努力完成年度各项目标任务。（韩春晖）
酒业公司于11月18日召开专题会议，传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。集团公司分管领导参加会议，并对酒业公司近期工作指导安排。会议传达学习了高董事长作的主题为《把好方向谋全局，抓主抓重抓关键》讲话精神，并结合公司实际进行对照解读。要求公司全体管理人员深入学习高董事长讲话精神，做到深刻领悟，融会贯通，紧紧围绕“三保一增”目标，切实落实各项工作措施。要把学习贯彻讲话精神与当前工作相结合，全力冲刺全年目标任务；与技术工艺升级相结合，围绕夯实技术基础，开展工艺试验及工艺测评；与年底突击性工作相结合，做好各类数据统计、工作总结及年度决算；与当前安全工作相结合，加强安全生产管理及疫情防控，确保万无一失。
会议要求，酒业公司要全面贯彻落实集团经理扩大会议精神，要以高董事长讲话精神为引领，进一步坚定“集团发展我受益，我为集团做贡献”的价值取向，紧紧围绕“夯实四大基础”这一核心要务，弘扬吃苦文化，秉持奉献精神；正视问题，全力冲刺保全年；夯实四大基础，落实“三保三创”工作；保证质量，严把产品质量关；规范流程标准，严格执行到位；提升品牌，深化崆峒酒影响力；建强团队，调动全员工作积极性；抓好安全管理，做好防火防疫工作开展。（王勇）
新世纪商厦于11月18日召开专题会议，传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。会上，单位负责人全面传达学习了高董事长作的主题为《把好方向谋全局，抓主抓重抓关键》讲话精神；并以问题为导向，重温学习了高董事长6月1日主题讲话，并对贯彻落实集团公司经理扩大会精神提出了具体要求。会议还学习了集团公司相关典型问题问责处理决定。
会议要求，新世纪商厦各层级人员要按照集团公司“全面学习，思想上再加压；全面整改，行动上再加速；全面落实，工作上再加力”的要求，深刻领会高董事长讲话精神实质，认真抓好贯彻落实，坚持把内容学透、把问题找准、把措施定实，发挥好各层级班子的引领带动作用，高效履职尽责，扎实推进当前各项工作稳步推进，确保年度目标如期实现。（蔡瑶瑶）
新世纪超市于11月18日召开专题会议，传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。会上，集团分管领导组织学习了高董事长作的主题为《把好方向谋全局，抓主抓重抓关键》讲话精神，重温学习了高董事长6月1日讲话精神，并进行了问题整改情况回头看。以问题为导向，对照高董事长讲话指出的五个方面表现，结合超市目前存在的突出问题对标对表，逐一进行了对号入座，并就超市贯彻落实讲话精神进行了安排。
会议要求，超市全体管理人员要提高政治站位，端正经营站位，深学细悟高董事长讲话精神，深刻领会实质内涵，不断提升贯彻力、执行力、创造力；整饬思想作风、端正工作态度，以思想大提升促进工作大落实，紧盯目标任务，强化问题整改，全面推进落实；对标对表查问题，从严从实抓整改，坚持问题导向，强化责任意识，以集团公司“十五字”方针为总揽，提振精气神，全力抓冲刺，确保各项预期目标顺利实现。（武汉强）
平凉广成大酒店于11月17日召开专题会议，认真传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。会上，酒店负责人认真对照高董事长主题讲话指出的五个方面表现，结合酒店目前经营现状和管理方面存在的典型问题，一针见血的指出了部分管理人员存在的政治站位、学习意识、职责履行、执行力和工作宽度方面存在的突出问题，并进行了感恩教育和思想意识引导。还通报了相关典型问题问责处理决定，对酒店近期经营销售、宣传营销、员工培训、疫情防控等工作进行了安排。
会议强调，各级管理人员要深刻领悟高董事长主题讲话的实质要义，尤其是各部门负责人及以上人员要充分认识到自身岗位的重要性,准确定位怎样当好一把手，一把手应该做什么，不应该做什么，要切实提高站位和工作执行力，提升统筹协调能力，在工作中抓主抓重抓关键，将每项工作做深做实做细，同时要懂规矩、知敬畏、守纪律、做表率，以自身行为规范影响带动全体员工；要针对目前经营管理中存在问题，对号入座，认真整改，心存感激，增强工作责任心，以强烈的责任感，只争朝夕的紧迫感抓指标、补短欠，用实际业绩回报集团公司。（代双均）
西安发展区域于11月17日召开专题会议，认真传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。会上，区域负责人全文传达学习了高董事长作的主题为《把好方向谋全局，抓主抓重抓关键》讲话精神，并对6月1日讲话进行了重温学习。要求全体管理人员提高思想认识和政治站位，深入学、反复学习高董事长历次会议讲话原文，领会实质内涵和精神要义；对照指出的存在问题，举一反三，深刻反思，从个人思想深处检视工作不足，扎实整改，提升工作责任心和紧迫感；深刻汲取问责处理典型问题教训，扎实开展企业文化、制度流程、业务知识培训学习，强化管理能力和业务技能；充分理解高董事长的良苦用心和重托厚望，发挥管理人员应有的积极作用，以高度的责任心和强烈的使命感，抓好各项工作落实，奋力冲刺年度各项工作任务。
高董事长的主题讲话为我们埠外企业抢抓时机补亏欠、整改问题见实效提供了遵循和指南，通过此次会议精神的传达学习，进一步统一了全体管理人员的思想认识和行动步调。西安发展区域将持续组织学习高董事长历次讲话精神，深入、全面领会实质内涵，掌握整改提升和补齐短板弱项的方法；同时，积极开展企业文化传承教育活动，引导全体员工进一步弘扬吃苦文化，秉持奉献精神，强化责任担当，积极主动作为，奋力冲刺年度各项目标任务。（苏婧芳）
新世纪大酒店于11月17日召开专题会议，认真传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。会上，单位负责人组织全文学习了高董事长所作的主题为《把好方向谋全局，抓住抓重抓关键》讲话精神，重点就讲话中指出的五个方面表现结合单位实际进行了对照讲解，还传达学习了集团公司相关典型问题问责处理决定。
会议要求，酒店全体管理人员要按照集团公司“全面学习，思想上再加压；全面整改，行动上再加速；全面落实，工作上再加力”的要求，深入学习高董事长讲话精神，准确把握讲话要义。酒店经理会成员要对照问题对号入座，检视自身短板弱项，切实发挥榜样带动作用，强化责任意识，高效履职尽责，多措并举增营收，抓好疫情防控措施落实，努力完成全年目标任务。（徐文刚）
仁河汽配公司于11月17日召开专题会议，认真传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。会上，单位负责人全文学习了高董事长作的主题为《把好方向谋全局，抓住抓重抓关键》讲话精神，重点就讲话中指出的五个方面表现，结合单位实际进行了对照讲解。会上还通报了相关典型问题问责处理决定。
会议要求，全体管理人员要深入学习、全面领会讲话精神。单位经理会成员要提高政治站位，充分发挥表率作用，带头学，对照讲话中指出的五个方面表现，对照反思，举一反三；各级管理人员要充分发挥“关键少数”作用，紧盯年初确立的各项指标任务，靠实工作责任，全力推动招商租赁和欠款清收等工作提质加速，确保全年各项指标任务顺利完成。（李伟伟）
物业服务集团于11月19日召开专题会议，认真传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。会上，单位负责人重点详细解读了高董事长作的主题为《把好方向谋全局，抓主抓重抓关键》讲话精神，对照讲话指出的五个方面表现，结合物业服务集团工作实际进行检视引导；对照五个方面要求，全面系统的进行了贯彻落实、思想启发和部署安排。
会议要求，经理会班子成员、各子公司（中心）部室负责人要深学细研、学深悟透，精准学习领悟高董事长11月15日讲话精神的实质内涵和精髓要义。要找准定位、对照职责，切实结合工作实际，对号入座、查摆自身存在问题和短板弱项，认真制定整改措施，罗列问题清单及整改行事历。要重点对高董事长历次讲话精神，再学习、再领悟，加强记忆、入心入脑，全面掌握关键核心内容，强化思想理论武装。要认真对照问题整改责任清单，回头看、回头查，以思想行为规范、工作提质提效体现整体变化。（张建平）
投资发展中心于11月18日召开专题会议，认真传达学习11月15日集团公司经理扩大会议精神。会议重点传达学习了高董事长作的主题为《把好方向谋全局，抓主抓重抓关键》讲话精神，结合6月1日“强管理、保增收”会议上高董事长主题讲话精神，就投资发展中心存在的重点问题及当前重点工作进行了部署安排。
会议强调，中心各级管理人员要认真贯彻学习高董事长主题讲话精神，精准对号入座，深刻领会讲话内涵；要以问题为导向，全面查摆存在问题，行动上抢时加速，抓好整改落实；紧盯目标任务，真抓实干压茬落实，充分调动工作积极性、主动性和创造性，抓好中心重点工作推进，工作上加速提效，确保全年目标实现。（秦永会）
