商贸企业召开2022年经营成本分析会

       为全面回顾总结2022年度经营工作，深入查找经营环节存在的短板和弱项，分析当前面临的形势与问题，安排部署2023年经营重点工作，进一步统一思想、压实责任，确保年度各项经营目标工作的完成，近期，集团公司商贸企业分别召开了2022年经营成本分析会。

       新世纪商厦于1月19日召开2022年经营成本分析会。会议主要围绕商厦2022年全年经营状况分析及2023年经营重点工作落实展开。会上，经营部和相关楼层负责人对照全年各项指标数据作了深入的分析，明确了主营品类销售下滑、盈利能力减弱等突出问题的原因，并对照问题制定了下一步整改措施。会议同时从经营布局调整、营销活动创新、商品储备组织、合作关系巩固、员工技能提升六个方面对2023年度经营工作做了细化安排，明确了落实的具体要求。

       会议要求，商厦各级人员要树立信心抓经营，以时不我待的工作态度抓好有利时机，迎难而上；要精准定位引品牌，通过“引精品、扩名品、调结构、升级次”，巩固引领消费的经营定位；要强化技能提服务，把销售人员培训成能服务、会服务的销售顾问；要创新营销增份额，在创新上多下功夫，在新颖度上多做文章，线上线下融合发力；要精细管理创效益，层级负责、全面发力，向管理要效益。（张荣慧）

       新世纪超市于1月18日召开了2022年度经营成本分析会。

       会上，集团分管领导对新世纪超市2022年经营工作给予了充分的肯定，同时指出了经营发展不平衡、供应商优化缓慢、应对市场变化反映迟缓、招商收费工作被动、结构布局调整滞后等问题，并对当前经营销售、营销工作、安全管理等重点工作进行了强调和安排。

       会上，经营部负责人通过经营数据对比、重点工作落实及存在突出问题分析等方面，全面详实总结分析了超市2022年度经营工作，并制定了切实可行的整改措施，同时提出了下一步工作计划。

       会议强调，2022年经营工作虽然取得了一定的成效，但对比分析，依然存在经营不精心、管理较粗放、服务有下滑、营销无创新等问题，当前正处于春节销售黄金旺季，各部门及各级管理人员要认清形势、抓住机遇，紧盯任务、压茬推进，统筹安排、抓主抓重，有计划、有目标、有步骤地持续落实好当前各项重点工作。（武汉强）

       新世纪购物广场于1月18日召开了2022年经营成本分析会。

       会议以存在突出问题为导向，从重点品类、毛利同比、营销宣传、布局调整及员工服务技能等方面系统、全面地对2022年经营工作进行了对比分析，进一步梳理了制约业绩提升的问题和短板，明确了下一步工作计划。各楼层重点针对存在问题，分析制定了具体的整改提升措施。单位负责人就2023年经营工作做了具体安排，要以提高经营效益为中心，以处理好“两个关系”，落实好“两个提升”为前提，通过六个“力抓”，做到六个“确保”。

       会议要求，各级人员都要把自己的工作自觉地摆到企业发展的大局中去定位，树立赶超奋进的工作理念，把眼光放得更远，把思路理得更宽，把信心立得更足，把措施抓得更实，高质量完成2023年工作任务，为集团公司交上一份满意的答卷。（刘勇）